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企业为什么需要健康管理
（1）：大多数中国企业对于员工的重要性的理解仍然只是停留在概念上。当企业考虑投资时，对于员工薪资、国家规定的基本福利以外的任何对于员工的投入往往会让位于公司其他方面的投资。但是在过去的20年中，衡量一个企业的价值的比重已发生了革命性的变化，“企业的创新能力与创新速度”已关系到了企业的生与死,而这一切全部取决于人的因素，员工是企业的第一生产力。如果说，事业是大厦，健康就是基石！事业是列车，健康就是发动机！事业代表生命的厚度，健康就是代表生命的长度。只有员工的身体健康得到保障，才能保证企业的生命力与活力。美国纽约大学的Baruch Lev教授是研究企业“无形资产”的国际权威，在对标准普尔500强（S&P 500）企业的研究表明，在过去20多年中，平均一个企业的“有形资产”已从70%左右降到了15%左右，取而代之的是企业的“无形资产”，而以“无形资产”为企业核心价值是一个现代企业的标志。造就企业“无形资产”的最重要部分是“创造力”。只有员工身体健康才能源源不断地为企业创造价值。
（2）：企业工作压力大，加班出差使得员工的健康状况令人担忧，不仅企业的医疗费用支出增大，同时仅使得员工的劳动效率下降，影响 企业的发展。
（3）：企业管理者处于“高危”的临界线上。
在日益激烈的商业竞争中，企业管理者的能力是决定企业成败的关键因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是让他们能最大限度地发挥才干的最基本保障。然而，中国企业管理者的健康状况不容乐观。职业压力与不健康的生活方式给中国企业管理者增加了更多的疾病甚至安全隐患。在过去的几年中，相继有青岛啤酒前总裁彭作义（2002年、56岁）、大中电器公司前总经理胡凯（2004年、52岁）、爱立信中国公司前总裁杨迈（2004年、54岁）均因心脏病突发辞世，地产巨子汤臣集团汤君年（2004年、56岁）因糖尿病并发症病逝,温州民营企业家的领袖王均谣(2004年,38岁)因肠癌病逝，著名艺术家陈逸飞（2005年……）等等。
（4）：“关注员工身体健康 ， 规避人力资源风险”将员工的身体健康纳入企业人力资源发展战略已是迫在眉睫之事。中国是一个制造业大国，设备生产能力与市场需求的差异，制造中心以生产组织模式的逐步优化不断提产品的产量，满足市场需求。现在许多的企业一线员工现平均年龄接近35周岁，一大部分员工正处于儿女尚幼，父母多病，家庭事务繁多的时期，精神压力大； 长年工作时间长，体力消耗大，质量产量压头，工作精神紧张，车间灰尘、噪音等因素对员工的身体素质带来一定影响；
员工收入不断增长，加上企业在员工正确消费观念、高质量休闲方式上缺乏必要的引导，少部分员工沉醉于暴饮暴食、麻将等低层次娱乐，严重影响员工身体健康。 这都为企业的人力资源管理埋下了不少隐患。 人力资源是企业最为重要的资源，是企业持续发展的力量源泉，按照企业三、五年发展规划，生产模式几乎不可能在短期内得到根本改变，恢复正常运转。人力资源保证作为“人八机九”、“白七晚六”生产组织模式的关键支撑，成为事关企业发展的核心组成。企业必须站在长远的角度，以战略的眼光思考、规划、提升员工的身体素质和生命质量，以充分防范未然，提前规避将来的人力资源风险。员工身体素质与生命质量也应该成为“员工满意”的重要衡量指标。
（5）在新员工入职的时候企业的健康管理可以更好的选用到适应工作要求的人才。现在的高校毕业生大部分是独生子女，自理能力较差，个性强，缺乏意志的磨练和锻炼，有些人上班后不能适应现代企业的高强度工作的。近几年，知识分子的频频出现的早逝事件，不仅让业界震撼，也让用人单位感到担心，出现病号不仅仅是给公司带来经济上的负担，更意味着公司多年的栽培业付诸东流，对公司同样是一种损失。用人单位很少有自己的合作招工入职体检中心，毕业生在出示体检报告的时候可能会有不规范或者徇私。企业的健康管理可以使人力资源储备到更多更好的优秀人员。
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